Kai Hebenstreit
Kai Hebenstreit war als Soldat im Auslandseinsatz, ehe er sich für digitales Produkt-Design interessierte. Nach einem Design-Studium an der renommierten Ruhrakademie in Schwerte wechselte er zu bekannten deutschen Digitalagenturen, wo er Design-Teams auf Kundenprojekten für die METRO AG, Kraft Foods, RWE, Porsche und viele weitere führte. Seit 2012 berät er freiberuflich und über manymize Unternehmen in der digitalen Transformation. Bei manymize ist Kai in der Geschäftsführung und verantwortlich für die strategische Ausrichtung und Entwicklung der Angebote, den Reichweiten-Aufbau sowie die Neukunden-Betreuung. Außerdem steuert er regelmäßig Artikel für das Magazin manymize Q bei.
Digitale Transformation KPIs – Digital systematisch entwickeln
In der digitalen Ökonomie stellt sich schnell die Frage nach der Messbarkeit. Wir zeigen in diesem Beitrag, wie man sich an digitalen Plattformen orientiert. Außerdem stellen wir KPIs vor mit der Relevanz und Verhalten gemessen und im Unternehmen genutzt werden kann. Und das für jede Unternehmensgröße.
Unternehmenskultur und Führung bei trivago (Video)
Moderne Unternehmensführung - Ein kleiner Exkurs in die Organisations- und Führungskultur von trivago. Ein Beispiel für moderne Unternehmenskultur in der digitalen Ökonomie.
Arbeits- und Organisationsformen für die digitale Ökonomie (Kolumne)
Wir leben in Zeiten des Umbruchs - Moderne Unternehmen definieren Führung, Organisation und Management neu. Und machen sich damit fit für die digitale Ökonomie und den Wettbewerb um die besten Mitarbeiter.
NABC – Empathische Bewertung von Geschäftsideen (Video)
Geschäftsideen für die digitale Ökonomie müssen einen deutlich höheren Nutzen bieten.
Wie aber bewertet man den neuen Nutzen? Dieses Video stellt die NABC-Methode vor. Die Methode wurde vom Stanford Research Institute entwickelt.
Bedeutung Digitale Transformation für Unternehmen
Was bedeutet die digitale Transformation? Wie wirken sich die technologischen und gesellschaftlichen Änderungen auf die Wirtschaft aus? Wir bieten eine systematische und pragmatische Analyse der digitalen Transformation und skizzieren deren Bedeutung für KMU-Unternehmen. Dieser Beitrag soll ein – wahrscheinlich in Gänze unvollständiger – Leitfaden für Unternehmer, Geschäftsführer und Manager sein. Neue Technologien und veränderte Kundenerwartungen werfen etablierte Geschäftsmodelle und Unternehmensorganisationen über den Haufen.