Objectives-and-Key-Results (OKR) Seminar

OKRs – Das moderne Führungs- und Managementsystem erfolgreicher Unternehmen. Rückgrat agiler Unternehmen und zentraler Baustein des „Betriebssystems der Unternehmen der digitalen Ökonomie“.

Die Märkte der Gegenwart sind in kontinuierlicher Bewegung. Diese Dynamik wird in Zukunft stark ansteigen. Das hat weitreichende Konsequenzen für Unternehmen. Starre Strategie-Zyklen über mehrere Jahre überleben den ersten Kontakt mit dem Markt nicht mehr. Unternehmen mit klassischen Führungs- und Management-Systemen laufen deshalb akut Gefahr, vom Markt abgehängt zu werden. Was ist also zu tun?

Wie hilft mir das Objectives-and-Key-Results (OKR) Seminar?

Viele am Markt erfolgreiche Unternehmen wenden ein agiles Führungs- und Management-System an. Diese System nennt sich „Objectives and Key Results“ (OKRs). Es ist auf kurze Zeithorizonte ausgelegt und auf die Unternehmensvision ausgerichtet. In seinen Grundzügen trägt es die DNA agiler Arbeitsweisen wie SCRUM. Damit ist OKRs ein existentieller Baustein agiler Unternehmen. Neben den bekannten Digitalkonzernen setzen auch verstärkt deutsche Mittelständler und Konzerne OKRs ein (z.B. MyMüsli, Edeka).

Führungskräfte und Mitarbeiter bekommen mit der OKRs-Methode ein Instrument an die Hand, welches sich bereits in den komplexen und sich schnell verändernden Arbeitsumgebungen der digitalen Welt bewährt hat. Diese Seminar vermittelt die Grundlagen dieser innovativen Führungsmethodik. Wir zeigen, wie sich OKRs in das Gesamtsystem eines agilen Unternehmens einfügt und wie OKRs zum Rückgrat einer Organisation der digitalen Ökonomie wird. Sie lernen anwendbare Werkzeuge zur Definition motivierender und richtungsweisender Unternehmensvisionen kennen, die als Grundlage für die OKRs-Planung dienen. Anhand konkreter Schritte erfahren Sie, wie Sie OKRs in Ihrem Unternehmen etablieren können. Praxiswissen hilft, die Anpassungsmöglichkeiten der OKRs-Methodik an die Besonderheiten des eigenen Unternehmens aufzuzeigen. Dazu gehören auch radikale Ansätze, wie die strategische und operative Führung durch die Mitarbeiter.

Zielgruppe des „Objectives and Key Results (OKRs) Seminar“

Vielleicht merken Sie bereits, dass strategische Planungszeiträume sich radikal verkürzen und mehr Flexibilität in kurzen Zeiträumen benötigt wird? Fehlt Ihnen ein Werkzeug, um Strategie und operatives Handeln in Einklang zu bringen und Ihre Mitarbeiter zu motivieren? Das „Objectives and Key Results (OKRs) Seminar“ ist für Sie optimal geeignet, wenn Sie sich mit einem neuen Führungs- und Management-System auf die Anforderungen der gegenwärtigen und zukünftigen Märkte ausrichten wollen.

  • Unternehmer, die ein zugleich innovatives wie auch bewährtes modernes Führungs- und Management-System kennenlernen wollen, das das Rückgrat des „Betriebssystems für die digitale Ökonomie“ darstellt.
  • Geschäftsführer, die ihr Unternehmen effektiver und effizienter führen möchten und insgesamt die Motivation der Mitarbeiter steigern, die Flexibilität des Unternehmens erhöhen und die eigene Führungsarbeit entlasten wollen.
  • Führungskräfte, die ihre Teams auf neue Art und Weise in Projekten führen wollen, um damit die Ergebnisse zu verbessern und die Motivation des Teams zu steigern.

Ziele und Vorteile des „Objectives and Key Results (OKRs) Seminar“

Das „Objectives and Key Results (OKRs) Seminar“ ist das Rückgrat von Unternehmen der digitalen Ökonomie. Unternehmen der digitalen Ökonomie bedeutet, dass das Unternehmen sich der Dynamik sowie der durch neue Technologien und Lösungen im Fluss befindlichen Märkte jederzeit anpassen und mit den Märkten wachsen kann. Die Einführung von OKRs im Unternehmen bringt nachweislich folgende Vorteile:

  • Innovativ und bewährt – Innovatives Führungs- und Management-Werkzeug das sich bereits über Jahrzehnten in Unternehmen bewährt hat, und nachgewiesener Weise ein Erfolgskriterium moderner Unternehmensführungen ist.
  • Bedeutsamkeit und Motivation – Unternehmensstrategie und alltägliche Arbeit werden in Einklang gebracht. Damit wird der Arbeitsalltag bedeutsam und die Motivation im Unternehmen steigt an. Die Sinnhaftigkeit des Tuns steigt. Teams verpflichten und organisieren sich selbst, die Identifikation mit der täglichen Arbeit steigt.
  • Effizienz und Effektivität – Alle Aktivitäten im Unternehmen werden an OKRs gekoppelt, und sind damit bewertbar. Beispielsweise sinkt die Zahl der unnötigen Meetings und die innerbetrieblichen Abläufe werden deutlich beschleunigt.
  • Ressourcen-Planung vereinfacht – Teams organisieren sich selbst, und auf einen überschaubaren Zeithorizont von nur einem Quartal. Nur die Ressourcen werden aufgebaut und verplant, die tatsächlich benötigt werden.
  • Einfach zu implementieren – OKRs ist ein einfach zu verstehendes Rahmenwerk, das den Regel agiler Arbeitsweisen entspricht, und ohne komplizierte technische Infrastruktur im Unternehmen einführbar ist.
  • Fokussierung auf wichtige Ziele – OKRs fokussiert wenige, wichtige Ziele. Jedes Ziel wird in zyklischen Abständen überprüft, bewertet und entweder verstärkt angegangen oder durch ein anderes Ziel abgelöst.
  • Reaktionsschnelligkeit – Die kurzfristige Ausrichtung und zyklische Prüfung von Projekten, im Rahmen einer größeren Strategie, ermöglicht die schnelle Reaktion auf Veränderungen im Markt. Die Widerstandskraft des Unternehmen steigt nicht nur. Vielmehr ist das Unternehmen in der Lage Chance zu erkennen und direkt zu nutzen.

Agenda des „Objectives and Key Results (OKRs) Seminar“

Unser „Objectives and Key Results (OKRs) Seminar“ befindet sich aktuell noch in der Planung. Schon bald werden wir an dieser Stelle eine finale Agenda aufführen. Die folgende Agenda kann und wird sich wahrscheinlich noch verändern.

Inhalte folgen demnächst.

Inhalte folgen demnächst.

Dozenten des „Objectives and Key Results (OKRs) Seminar“

Veranstaltungstermine

31 Dezember

Objectives-and-Key-Results (OKRs) Seminar – Hamburg

31. Dezember 2019 Veranstaltungsort in Planung (Gehobenes Hotel) 1.280,00  Tickets nicht verfügbar (Veranstaltung in Planung) cat-okr-seminar, Seminare in Hamburg
Details & Buchung
31 Dezember

Objectives-and-Key-Results (OKRs) Seminar – Berlin

31. Dezember 2019 Veranstaltungsort in Planung (Gehobenes Hotel) 1.280,00  Tickets nicht verfügbar (Veranstaltung in Planung) cat-okr-seminar, Seminare in Berlin
Details & Buchung
31 Dezember

Objectives-and-Key-Results (OKRs) Seminar – München

31. Dezember 2019 Veranstaltungsort in Planung (Gehobenes Hotel) 1.280,00  Tickets nicht verfügbar (Veranstaltung in Planung) cat-okr-seminar, Seminare in München
Details & Buchung
31 Dezember

Objectives-and-Key-Results (OKRs) Seminar – Koeln

31. Dezember 2019 Veranstaltungsort in Planung (Gehobenes Hotel) 1.280,00  Tickets nicht verfügbar (Veranstaltung in Planung) cat-okr-seminar, Seminare in Köln
Details & Buchung
Ausreichend freie Plätze.
Wenige freie Plätze!
Keine Plätze verfügbar!

Informationen zur diesem Seminar

2-Tages-Seminar
09:00 Uhr bis 17:30 Uhr
ab 08:15 Uhr
Deutsch
Bis 20 Werktage vor Seminarbeginn

Sie haben Fragen zum Seminar?

Gerne beraten wir Sie zu diesem Seminar. Ihr Ansprechpartner ist Kai Hebenstreit.

Telefon: +49 / 41 42 82 91 511

Zeiten: Montag bis Freitags zwischen 09:00 Uhr und 17:00 Uhr

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